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前恒大员工谈许家印:感觉他很爱演,曾把球员召集到草坪聊天摆拍

微博    2026-08-22 09:58:00

体育资讯08月22日讯 此前许家印案一审宣判,许家印数罪并罚,被判处无期徒刑,剥夺政治权利终身,并处没收个人全部财产。微博大V、前恒大员工汪有发文谈及许家印。

汪有发文:

说说我眼里的许老板:远看非常厉害,近看非常抽象,长期相处又很有人格魅力,值得追随,最后带领大家一起犯下大案。

我刚毕业,在他公司只待了一年半跑路,是对的。

想想都后怕,再待下去我很容易被他洗脑,也参与犯错。

远看很厉害不用说了,大部分人都是离远看,都能感受到远看很厉害。

近看很抽象,是这家公司一进去,就能发现各种细小琐碎奇怪的点。

比如个人崇拜,中午午休起床铃是许老板创作的歌曲。

有次我去找他签字,看到秘书桌子上有文件,上面正在研究要不要用他的名字命名一颗小行星(后来应该是没批)。

至于网上流传那种非常带派的行为,一抖衣服有人接住,确有其事。

我在足球俱乐部的时候,感觉他就是很爱演。

比如球队状态不好,他就来到训练基地球场,邀请球员围坐成一圈,他平易近人地笑着跟球员聊天,安抚大家的情绪(我参加过一次,负责把他说的话用英语翻译给球员)。

下一场球队赢了,就可以发通稿,说许老板和大家“草坪对谈”,一谈就有效果,果然赢了。

给人的感觉是球队在训练,他来到球场,随意地坐在草坪上交流,还很出片。

实际上活动是早就定了,训练基地有会议室,他不用。

一定要把球员都召集到草坪。

当时看到很多这样的细节,我年轻气盛,不太接受,加上工作压力大,总无效加班,跑路了。

领导的体验大过天。

这就是我说的,近看很抽象。

后来我偶尔会后悔离职,我被他洗脑了,我越来越相信他的人格魅力。

因为高速发展的企业,会抚平我年轻气盛时不接受的点。

当他能成功带着企业一路狂飙,大家真的会心悦诚服相信:他就是对的,高瞻远瞩的,应该崇拜的。

跑到草坪摆拍,说破天也就是摆拍。

考虑到企业家对企业公关形象的重要性,我在职场成长后,非常能理解这种摆拍的重要。

企业家一言一行代表企业,当然坐在草坪而非会议室里,照片传出去更有利品牌宣传。

这都是小事儿。

而他那些大事,至少到了2017年的时候,都几乎全办成了。

办成这些事儿,正在一点一点粉碎我年轻时对他的每一点质疑,让我反思自己是不是格局太差了。

我对他最大改观是我离职后,但还跟我在财务部门轮岗时认识的前同事有联系。

我们都是管培生进去,像同学一样,感情很好,现在还有群。

许老板的讲话需要员工学习,写学习心得。

他们在群里发讲话原文,交流心得。

2012年发言最重要的一条是:五年再造六个恒大。

我当时看着是离谱的,当时的销售额在900亿级别,他要用5年时间,把规模扩大六倍,达到年销售突破5000亿。

群里还在调侃他,说老板疯了,那是个财务管培生群,财务都很保守。

我也觉得老板疯了,房地产过千亿就很厉害了,5000亿,万科+绿地+万达都达不到。

五年后,确实做到了,年销售额突破了5000亿。

2017年的时候碧桂园、万科、恒大都过了5000亿,到了2020年,保利和融创也5000亿了。

大家全服了。

就是他不光做到了自己吹的东西,还预测了行业的发展规模。

别人都觉得做不到的时候,他做到了。

我们内部同事也不知道他咋思考出来的,当年甚至连研究院都没有。

我们感觉他是靠一种商业直觉。

而定了这个目标,就要按照这个目标搭建团队,租赁写字楼,往这个目标冲,要投入大量的成本。

投入这么多钱,需要强大的自信和预判。

投入了,做到了,其他人服了。

这是令我改观最大的一次,前面当然还有。

比如,突发奇想,开始做足球俱乐部。

说我当年就要冲超,当年就要夺冠,来年就能参加亚冠,参加亚冠,就要亚冠夺冠。

亚冠夺冠,就要三连冠。

我就在俱乐部,听起来也跟天方夜谭是一样的。

后来亚冠三连冠没做到,但两夺亚冠也很厉害了。

很多人说用钱砸就行,显然不是,能想出来拿钱往这个方向砸,很厉害。

先想出来,先搞金元足球,反而是便宜的。

打了时间差,别人还没反应过来,先买了很多好球员,反而还省了不少钱。

他买球员时候,都说贵,等大家都把球员身价抬起来了,发现他买得算便宜。

以及当时挖来的外援也是厉害的。

能想到开创性的东西,很强。

举个例子,我年轻时候有个电商网站聚美优品,当时很火,现在不行了。

聚美优品市场营销有个方法,今天听了普普通通。

创始人和核心员工,跑到当时很火的社交平台人人网上,注册了好多女号。

然后就开始写种草贴,好物推荐。

流量很大,迅速就吸引了很多用户。

但想想人人网那是什么时代,我们可以理解为,创始人发明了网红带货种草。

那个年代人人网哪有什么大V广告的概念,他们先做了,他们就发了。

但后来有别的电商起来,聚美没做下去。

许老板做对了不止一个决策,要做下去,就要连续做对很多决策。

这些决策今天看起来都很平常,但在当年有些奇思妙想,乃至胡说八道。

每一次大家都不信,每一次他都成了,这种决策还有很多。

演艺圈流行说“红气养人”,说人红了状态不一样。

许老板也是,他的个人魅力不来自那些抖大衣的表演,而来自一种言出必践的自信。

十几年连着正确,那些最不服气的员工都慢慢服气了。

所以我评价他非常有人格魅力。

所以我说,走近看都是槽点,长期相处,大事都成了,自然散发出一种霸总气质。

想想马老板跟他看了一场球,阿里直接入股了球队,当时投的钱也拿不回来了。

马老板什么水平,照样能被他这种气质打动。

是很强的。

所以我离职后很偶尔的时候,会怀疑我当初是不是不该走。

我会想自己是不是因为一些细枝末节,不看大局,导致错过了发展机会。

从几百亿到后来7000亿的发展里,很多和我一起进入公司的同事,开始走上领导岗位。

我那个群里留下的人,得到了很多机会,年收入也都早早过了百万,乃至于几百万。

有些人能看清楚,比如我之前说过的财务领导,老会计及时跳船提桶跑路了。

但也不是谁都能看清楚,有些人进去了。

还有人虽然没犯罪,但到了暴雷也没走,如果刚暴雷就走,凭能力也能迅速找到很好的工作。

可能是许老板太洗脑了,他们相信老板对了十几年,还能接着对,一定能翻身的。

结果错失了很多机会,耽搁了很多时间,生活也归于平凡。

现在落幕了,留下烂账。

到现在也没能弥补。

也就这样了。

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